Stoppen met onderneming: hoe neemt u het juiste besluit?

De emotionele kant van stoppen met ondernemen

Stoppen met ondernemen is zelden een puur zakelijke keuze. “Zeker wanneer u jarenlang aan uw bedrijf heeft gebouwd, raakt zo’n besluit ook uw identiteit. Uw onderneming is een deel van wie u bent. U heeft relaties opgebouwd, medewerkers aangenomen, successen én tegenslagen meegemaakt. In veel gevallen bent u ook de onderneming, of in ieder geval is dat jarenlang zo geweest. Dat laat u niet zomaar los,” legt Roel uit.

Veel ondernemers worstelen dan ook met vragen als:

•  Is dit het juiste moment om te stoppen met mijn onderneming?
• Wat betekent stoppen voor mijn medewerkers, klanten en gezin?
• Hoe ziet mijn leven eruit ná het ondernemerschap?

“U begrijpt dat het belangrijk is om deze vragen serieus te nemen,” stelt Roel. “Naast zakelijke en financiële aspecten, speelt emotie een legitieme rol in uw besluitvorming. Het is waardevol om deze overwegingen te bespreken met vertrouwelingen en mensen die begrijpen wat het betekent om ondernemer te zijn.”

Sparren met de juiste mensen

Juist bij een beslissing met zoveel impact is het verstandig om niet alles alleen te doen. Er zijn verschillende professionals met wie u hierover kunt sparren:

• Accountants en fiscalisten brengen de financiële en fiscale gevolgen van stoppen met uw onderneming in kaart.
• Bedrijfsovername adviseurs, zoals de specialisten van Adagium, helpen u bij het onderzoeken van strategische mogelijkheden en begeleiden het overnameproces van a tot z.
• Coaches of vertrouwenspersonen kunnen u begeleiden bij het emotionele proces van loslaten en toekomstplanning.

Een combinatie van zakelijke én persoonlijke inzichten zorgt ervoor dat u met vertrouwen een richting kiest.

Welke opties zijn er om te stoppen met ondernemen?

Er zijn meerdere manieren om te stoppen met uw onderneming. Welke het beste past bij uw situatie, hangt af van verschillende factoren: uw leeftijd, gezondheid, toekomstplannen, bedrijfssituatie en eventuele opvolging.

Hieronder vindt u de meest voorkomende opties:

1. Verkoop van de onderneming

Een bedrijfsverkoop is vaak een aantrekkelijke optie. Roel: “U draagt de onderneming over en kunt tegelijkertijd de zorgvuldig opgebouwde waarde verzilveren. In de praktijk zijn er altijd meerdere interessante opties. Bijvoorbeeld door uw bedrijf te verkopen aan private equity of een strategische overnamepartij. We adviseren u graag over welke optie het best bij u past.”

Voordelen:

• Financiële opbrengst.
• Continuïteit voor medewerkers en klanten.
• Mogelijkheid om betrokken te blijven tijdens overdracht.

Nadelen:

• Intensief proces dat voorbereiding vereist.
• Emotioneel loslaten kan lastig zijn.
• Niet elk bedrijf is direct verkoopklaar.

2. Overdracht binnen familie of aan medewerkers

U kunt ervoor kiezen uw onderneming over te dragen aan een kind, familielid of werknemer (bijvoorbeeld via een Management Buy-Out of Management Buy-In). Roel: “Ook dit overnameproces dient zorgvuldig vormgegeven en doorlopen te worden. Bovendien, is het raadzaam goed te overwegen wat de mogelijke impact is op uw familie of team als een bekende in de zaak stapt.”

Voordelen:

• Uw bedrijf blijft in vertrouwde handen.
• Mogelijkheid tot gefaseerde overdracht, middels een pre-exit strategie.
• Behoud van identiteit en cultuur van uw onderneming, wat positief is voor uw klanten en medewerkers.

Nadelen:

• Er is niet altijd een geschikte opvolger beschikbaar.
• Financiering en fiscale aspecten kunnen uitdagend zijn.
• Relaties binnen familie of team kunnen onder druk komen te staan.

3. Beëindiging van de onderneming (liquidatie)

In sommige gevallen is het beëindigen van de onderneming de meest logische keuze, bijvoorbeeld als verkoop niet haalbaar is of als u liever volledig stopt zonder opvolging. “Ook in dit geval kunnen we u adviseren waar u rekening mee moet houden. Dit gaat namelijk verder dan enkel het sluiten van de deuren. Denk bijvoorbeeld aan het juist afwikkelen van lopende contracten en verplichtingen.”

Voordelen:

• Zelf de regie over afbouw.
• Duidelijkheid voor alle betrokkenen.

Nadelen:

• Er is geen waardecreatie via verkoop.
• Ontslag van personeel kan emotioneel zwaar wegen.
• Fiscale en juridische afwikkeling vereist goede begeleiding.

Begin op tijd met nadenken

Welke keuze u ook overweegt, begin op tijd. “Door tijdig na te denken over stoppen met uw onderneming, heeft u meer opties en meer regie over het proces,” licht Roel toe. “Idealiter start u 2 tot 5 jaar vóór de daadwerkelijke beëindiging of overdracht met de voorbereidingen. Dit geeft u namelijk alle kans om uw bedrijf verkoopklaar te maken, zodat het overnameproces soepel verloopt en er een zo’n hoog mogelijke verkoopopbrengst gerealiseerd wordt.”

U heeft dan de mogelijkheid om:
• De waarde van uw onderneming te optimaliseren.
• Opvolging op een gedegen manier voor te bereiden.
• Uw eigen toekomstvisie vorm te geven.

Stoppen als ondernemer is óók ondernemen

Het besluit om te stoppen als ondernemer is een van de grootste keuzes in uw carrière. “Dit vraagt altijd om moed, inzicht en planning. Door uzelf goed voor te bereiden en het juiste advies in te winnen, zorgt u ervoor dat het geen sprong in het diepe wordt maar een goed overwogen stap richting een nieuw hoofdstuk,” besluit Roel zijn verhaal.

Wilt u vrijblijvend sparren over uw situatie? De adviseurs van Adagium denken graag met u mee. Neem gerust contact op.